6月30日，中建西部建設召開2022年“六個專項行動”二季度推進會，學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，認真落實中建集團部署要求，全面梳理總結中建西部建設上半年“六個專項行動”取得的成效和經驗，剖析問題查找不足，并對下階段重點工作任務進行安排部署。公司黨委書記、董事長吳志旗出席會議并講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席曾紅華主持會議。
吳志旗指出，自今年“六個專項行動”總體框架調整為“2+6”體系以來，各項具體任務有序推進，努力解決企業改革發展黨建工作難題，推動高質量發展取得了階段性成效。針對各專項行動的下階段重點任務，吳志旗逐一提出要求：
深化中央和上級黨組織巡視整改是自上而下的診斷和督導，要圍繞公司“變革之年”有關工作部署，時常反思企業發展過程存在的不足，加大公司黨委巡察“回頭看”的力度，發揚“釘釘子”精神，將對照自查、上級反饋的各類意見切實落實到位。
完整準確全面貫徹新發展理念事關企業發展質量的提升，有助于深入推動企業轉型升級，要改變傳統發展模式，實現創新發展；要加大跨區域的干部交流，促進公司實現區域協調發展。
創新驅動是新發展理念的重要組成部分，要加大管理模式、經營方式、干部培養、激勵考核等方方面面的創新，讓企業始終保持發展活力，積極應對快速變化的行業發展環境。
低效無效資產是影響企業健康發展的包袱，要緊盯清理目標，加大處置力度，堅決避免出現“上熱中溫下冷”問題，尤其要抓好虧損廠站的治理，下定決心、加快行動，必須堵住企業的“出血點”。
提升履約水平的落腳點是廠站，要持續強化廠站的市場主體地位，在人財物等方面進行充分授權，改變“統收統支”的資金管理模式，壓緊壓實收支責任，讓其真正成為獨立作戰單元，發揮廠站的主動性，以此促進履約服務水平的提升。
信息化建設是公司實現“一體兩翼”發展的重要內容，產業互聯網將影響行業和企業的發展格局，要堅定推進信息化建設的決心，不斷提升廠站自動化水平，加快邁入智慧工廠行列；要發揮砼聯科技作為先遣軍的作用，各單位要主動跟進、積極融入數字西建的建設之路。
現金流管理提升方面，要不斷提高管理和紀律要求，嚴格落實獎罰，重點抓好催收清欠源頭治理，推動各單位加大對現金流的過程管理，保障現金流月度、季度、年度預算目標的實現。
安全發展方面，要時刻繃緊安全生產這根弦，鞏固“安全月”系列活動的成效；要加強網絡安全建設，組織好網絡安全攻防演習活動；要強化保密意識，防止失、泄密事件發生；要堅持常態化疫情防控，保障員工的生命健康安全。
曾紅華就貫徹落實會議精神提出三點要求。一是迅速學習傳達，通過專題推進會、季度總結會等多種方式，將會議的精神和要求傳遞到基層。二是加強推動落實，聚焦節點任務目標，將其作為下階段的工作重點，再動員、再部署，推動重點難點任務按期解決。三是強化督促指導，及時掌握任務舉措的進展情況，主動幫助基層單位解決推進過程中遇到的困難和問題，將工作成效切實落實到基層一線。
會上，公司總部各牽頭部門分別作專項工作情況匯報，北方公司、湖南公司、新材料科技公司作為二級單位代表作工作情況匯報（其他單位書面匯報），公司各分管領導對下一步工作提出建議和要求。
公司各專項行動分管領導，總部各部門和直屬事業部負責人在主會場參會；各二級單位主要負責人、分管領導、相關部門負責人在視頻分會場參會。
（來源：中建西部建設）
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