7月3日，總承包部組織召開臨港片區安全生產工作經驗交流會?？偝邪扛笨偨浝?、安委會常務副主任曹建忠，副總經理周海疆，安全管理部相關人員以及第一管理公司、第二管理公司、第四管理公司、水電建設公司安全總監，臨港片區項目經理、安全員等參加會議。
會上，臨港片區項目經理、安全員代表對當前疫情防控、復工復產、施工進度以及安全管控等各項工作情況作專題匯報。
本部安全管理部就近期臨港片區安全督察情況進行簡要匯報，并對各項目部提出改進建議：一是要持續高度重視危大工程施工方案的編制、審批、實施情況；二是要全面嚴格執行施工作業票管理制度；三是要將安全網格化管理落到實處、責任到人；四是要完善防臺防汛、防暑降溫應急預案，合理安排高溫期間現場作業?？偝邪颗R港安全督察隊近期將對上述問題加大檢查整治力度，每月對督察情況進行通報，作為安全考核重要依據。
周海疆強調：一是要進一步做好實名制管理和疫情防控工作。二是要進一步加強安全文明標化管理，避免由于現場維護設施問題導致的高墜、物體打擊等事件發生。三是要進一步將施工作業票制度與現場網格化管理相結合，進一步壓實各方安全管理責任。四是進一步加強防臺、防汛和消防、急救和防疫方面的知識培訓及應急演練。五是進一步做好臨港督察隊對項目的督察、服務和考核工作。
曹建忠對各項目防疫工作和復工復產中取得的階段性成果表示肯定，對全體參建者表示誠摯的慰問，并就下一步工作提出六方面具體要求：一是要進一步做好防臺防汛、常態化疫情防控工作，提高安全意識，加大對問題隱患的處理整治力度，確保安全生產各項工作常抓不懈。二是要進一步加強方案審批，嚴格把關技術方案，做好事先交底、事中檢查控制和事后總結。三是要進一步完善文明標化的常態化、長效化管理機制，重點做好機械管理、危大管理、臨電管理、?；芾?、大臨管理等；四是要推行項目文明標化工作三類評分考核制度，將考核優秀的項目優先推薦參加市文明工地和菱形管控年度優秀團隊評選；五是要進一步推進項目現場的數字化應用，利用二維碼對進場材料、設備以及工人違章、實名制進行監控，提高管理效率；六是要進一步深化菱形管控團隊之間的聯動，充分發揮菱形管控輻射引領作用，提高項目管理整體水平。
（來源：上海建工總承包部）
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