7月6日-7日，股份公司黨委委員、副總經理向衛平一行赴江西事業部調研指導工作。股份公司市場營銷部（基礎設施部）副總經理徐欣東、海外部副總經理刁銀成陪同調研。
調研會上，中建商砼助理總經理，江西事業部黨委書記、經理劉中心進行經營情況工作匯報，江西事業部副經理、安全總監（兼）鄺鋒進行智慧工廠工作匯報。
與會人員圍繞江西事業部市場開拓方面的市場變化、市場規模、競爭對手情況，市場經營方面的客戶構成及特點、項目類別、客戶信息渠道，經營模式方面的銷售代理模式等開展了交流研討。
向衛平對江西事業部在當前嚴峻市場形勢下取得的成績、對信息化改革的深刻認識以及快速推進表示肯定。向衛平強調，江西事業部要在現有基礎上繼續加快改革發展步伐，把握住江西省在華中區域重要位置的優勢，緊抓紅色沃土的發展機遇，加快投資布局，認真思考、找準道路。
針對江西事業部當前經營生產工作，他提出五點要求：
第一，面對當前嚴峻經濟形勢和市場環境，要加快市場轉型、城市基礎設施項目的覆蓋。
第二，針對下半年的生產任務缺口，要抓住履約這一關鍵要素，通過提升客戶滿意度來提升生產方量。
第三，要從干部隊伍、政府資源對接和低成本競爭能力三方面加強事業部競爭能力建設。
第四，踐行精準營銷，針對客戶特點和需求、分析競爭對手的特點，進行單項目分析和策劃。
第五，成立專人收款團隊，提升收款能力。
調研期間，向衛平一行對江西事業部經開廠智慧工廠、產業互聯網多個已上線、實施的產品進行現場了解，仔細詢問了智慧工廠各上線項目對生產經營的影響與作用，并強調了信息化、智能化在企業改革與轉型升級中的重要性。
江西事業部領導班子、部門負責人、各廠站廠長、廠長助理（市場營銷序列）及經營科科長參加調研。
（來源：中建商品混凝土有限公司）
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