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【聚焦】中建西部建設召開2022年上半年運營分析會暨年中工作會

摘要:

7月14日,中建西部建設股份有限公司(以下簡稱“股份公司”)2022年上半年運營分析會暨年中工作會在成都召開。會議深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神,認真落實黨中央、國務院國資委和中建集團...

7月14日,中建西部建設股份有限公司(以下簡稱“股份公司”)2022年上半年運營分析會暨年中工作會在成都召開。會議深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神,認真落實黨中央、國務院國資委和中建集團黨組的各項部署和工作要求,全面剖析運營現狀,回顧總結上半年工作,找準問題差距,重點部署下半年工作,確保全面完成年度任務目標。

上午,股份公司分管領導圍繞企業整體運營、市場營銷以及生產運營方面分別作了專項分析報告,相關部門通報了6月應收賬款情況、虧損廠站治理及問責情況以及2021年績效考核結果,五家單位從不同角度進行了現場典型經驗交流。

下午,股份公司黨委書記、董事長吳志旗作講話,黨委副書記、總經理白建軍作工作報告,黨委副書記、紀委書記、工會主席曾紅華主持會議。

吳志旗指出,面對問題與挑戰,我們必須堅定信心決心。越是形勢復雜,越要深化改革,完整準確全面貫徹新發展理念,堅定不移推動高質量發展;越是任務艱巨,越要保持戰略定力,勇于擔當作為,緊盯戰略目標,在攻堅克難中干在實處,在搶抓機遇中走在前列。

吳志旗要求,必須咬定全年目標不放松,堅持穩中求進的總基調,對照年初目標找差距、補短板、強弱項,想方設法克服困難,千方百計實現目標,全力以赴完成中建集團黨組交給我們的任務,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

一是要堅持穩中求進,以穩健奔跑之勢全力沖刺年度目標。要準確把握穩增長的途徑方向,加快提升成熟區域發展動能,發揮“主產區”作用。加快戰略區域和潛力區域的成長,貢獻更多產出。加快優化任務結構,提高基礎設施和公建項目比例。加快“兩翼”建設突破,盡快形成有效產出。要用好用活穩增長政策支持,落實各項專項考核激勵,壓實責任傳導壓力,確保各項穩增長措施快速、有效落地生根。

二是深化改革創新,以變革之力增強高質量發展內生動力。推動變革,需要更大的勇氣打破舊格局、需要更高的智慧保證高質量、需要更強的執行力狠抓落實。同時也要與中建集團的改革要求充分貫通,持續深化改革的全局觀,結合實際任務、系列部署,不能僅僅停留在零敲碎打、碎片化修補,必須全面推進系統性改革,增強改革的關聯性、互動性。既要體現解決現實問題的一時之功,也要體現久久為功的長遠之效。

三是樹牢底線思維,以守土之責防范化解各類風險挑戰。要貫徹落實好中建集團“合規管理強化年”工作要求,統籌好發展和安全,確保實效。要全面完成綜合治理目標,拓寬綜合治理維度,鞏固綜合治理成果,強化綜合治理問責。要拓寬思路,切實突破應收賬款瓶頸,持續轉變觀念,突出問題導向,深化系統治理,積極創新思維。要堅定決心,強力推進虧損廠站治理,提高認識,堅定決心,精準施策,分級推進,雙拳出擊,全力扭虧。

四是強化黨建引領,以持久之功保障企業高質量發展。要突出黨建引領,持續提高管黨治企水平,深入貫徹重大會議精神,鞏固黨史學習教育成果,提高公司規范治理水平。要突出文化聚魂,充分凝聚企業發展共識;抓好學習宣貫,增強企業文化影響力;注重過程總結,提升企業文化生命力;融入生產經營,培育企業文化引領力。要突出組織培養,打造能征善戰的鐵軍團隊,要鍛造領軍人才的志氣、培育骨干人才的骨氣、夯實根基人才的底氣。要突出廉政建設,維護風清氣正的發展環境,壓實主體責任,深化監督責任,強化作風建設。

白建軍在工作報告中回顧了公司上半年取得的成績,分析了當前存在的短板和不足,對下半年工作作出了七項具體部署:

一是全力以赴“穩增長”,提升經營發展水平。要深刻理解和落實穩增長的重要性和工作要求,切實抓緊市場簽約,加快優化任務結構,提升履約服務水平,用好用足支持政策。

二是持之以恒“提質量”,構筑更強競爭優勢。推進穩增長工作必須完整、準確、全面貫徹新發展理念,要壓實廠站主體責任,抓牢應收賬款管控,持續提升盈利能力,確保實現高質量的增長。

三是堅持分類“優布局”,促進區域協調發展。堅持推動區域發展走深走實,要堅持做深做透成熟區域,加快拓展國家戰略區域,持續培育潛力區域,穩步開拓海外區域。

四是矢志不移“固根本”,要強化投資支撐作用。要強化投資導向,豐富投資模式,優化投資機制,樹立起明確的投資導向,有效發揮投資工作的引領和支撐作用,成為實現穩增長的有力保障。

五是補齊建強“價值鏈”,加快兩翼協同發展。要加快推進礦山項目落地,不斷做強外加劑業務,加速產業互聯網升級,為主業全面賦能,增強企業整體的市場競爭力,實現“一體”與“兩翼”的協同發展。

六是集中精力“抓變革”,增強內生發展動力。面對深刻變化的行業形勢,只有主動求變、積極創新,才能始終保持發展活力。所以要堅持科技創新驅動,打造原創技術策源地,加快推動管理變革,鞏固專項改革成效,切實提高經營管理水平。

七是樹牢底線“防風險”,保障企業行穩致遠。做好各類風險防范與化解,是實現穩增長的前提和基礎,各級企業要強化依法合規經營,加強財經風險管控,統籌安全與發展,推動監督力量整合。

會議最后,曾紅華要求各單位迅速傳達學習此次會議精神,確保將工作任務和要求具體落實到每一級單位、每一個崗位、每一位員工,同時做好工作謀劃部署,進一步壓實責任,確保年度各項重點工作取得扎實成效。全體員工都要在公司高質量發展過程中勇于擔當作為,敢于探索創新,不斷取得新業績、創造新輝煌,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

本次會議特別邀請股份公司獨立董事參加,會議采用現場、視頻結合的形式召開。股份公司領導班子成員、總部各部門助理及以上人員,部分二級單位黨委書記、董事長、財務負責人在主會場參會;部分二級單位黨委書記、董事長、財務負責人,各二級單位其他領導班子成員、部門負責人以及各省級區域領導班子在17個視頻分會場參會,共計310人參加會議。

(來源:中建西部建設)


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