7月22日，中建商品混凝土有限公司2022年上半年運(yùn)營分析會(huì)、市場營銷會(huì)暨年中工作會(huì)在武漢召開，會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理程敦竹主持。

公司黨委委員、總工程師、環(huán)境總監(jiān)趙日煦傳達(dá)股份公司上半年運(yùn)營分析會(huì)暨年中工作會(huì)會(huì)議精神。

公司分管領(lǐng)導(dǎo)就上半年整體運(yùn)營、市場營銷以及物資管理工作分別作了專項(xiàng)分析報(bào)告。

會(huì)上，企信部通報(bào)了各單位2021年組織績效考核結(jié)果。

4家生產(chǎn)經(jīng)營單位圍繞運(yùn)營管理、收款進(jìn)行了現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流。

會(huì)上，公司對上半年收款表現(xiàn)優(yōu)異的單位進(jìn)行了表彰。

黨委副書記、總經(jīng)理程敦竹在工作報(bào)告中回顧了公司上半年取得的成績，分析了當(dāng)前存在的短板和不足，指出公司要聚焦全年目標(biāo)任務(wù)及“穩(wěn)增長、提質(zhì)量”的發(fā)展要求，圍繞“主體定位”，實(shí)現(xiàn)“市場突圍”，提高運(yùn)營效率，持續(xù)降本增效，守住風(fēng)險(xiǎn)底線。

針對下半年工作，作出七項(xiàng)具體部署：

1夯實(shí)營銷基礎(chǔ)，鞏固“增”的主基調(diào)。要抓好市場簽約，優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新營銷模式，提升經(jīng)營質(zhì)量。

2聚焦發(fā)展質(zhì)量，把準(zhǔn)“質(zhì)”的主動(dòng)脈。緊盯關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力，壓實(shí)廠站主體責(zé)任，狠抓應(yīng)收賬款，攻堅(jiān)虧損治理，持續(xù)提升創(chuàng)效能力。

3優(yōu)化區(qū)域布局，拓展“進(jìn)”的大方向。探索新型投資模式，完善成熟區(qū)域布局，深化戰(zhàn)略區(qū)域布局。

4聚力改革創(chuàng)新，凸顯“優(yōu)”的競爭力。強(qiáng)化改革管理，深化“六專”行動(dòng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，發(fā)揮競爭優(yōu)勢。

5加快“兩翼”建設(shè)，獲取“新”的動(dòng)力源。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈取得新進(jìn)展，加速產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理。

6強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢“防”的安全線。強(qiáng)化安全責(zé)任管理，扎實(shí)推進(jìn)綜合治理，注重環(huán)保安全，規(guī)避商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

7堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)“合”的內(nèi)聚力。以迎接黨的二十大、“建證”四十年為主線，強(qiáng)化政治意識，深化文化品牌建設(shè)，聚焦建團(tuán)百年，做實(shí)系列活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力。

黨委書記、董事長鄭濤作了題為《奮發(fā)進(jìn)取積勢蓄力 擔(dān)當(dāng)有為保穩(wěn)提質(zhì) 以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開》的講話。他強(qiáng)調(diào)，盡管形勢嚴(yán)峻，但困難不可怕，信心賽黃金，我們一定要以持之以恒的韌勁，以一鼓作氣的闖勁，以迎難而上的拼勁，以步步為營的實(shí)勁，推進(jìn)工作落地見效，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)做好四個(gè)方面：

1關(guān)于發(fā)展形勢，我們要正確認(rèn)識。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)喜憂交織，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，面向未來，各廠站都要做好更長期、更有韌性地過苦日子和打硬仗的準(zhǔn)備。

2關(guān)于壓實(shí)責(zé)任，我們要一起行動(dòng)。既要完整理解壓實(shí)責(zé)任的內(nèi)涵，也要以“兩個(gè)80%”作為行動(dòng)指南，各部門要圍繞“定規(guī)則，做服務(wù)，做監(jiān)督”思考行動(dòng)方向、落實(shí)舉措。壓實(shí)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各廠站都要行動(dòng)起來。

3關(guān)于“高質(zhì)量”，我們要加深理解。要以量為基礎(chǔ)，注重質(zhì)的提升，提高單位產(chǎn)出，腳踏實(shí)地，積極創(chuàng)新，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4關(guān)于武漢區(qū)域地位，我們要提高警惕。武漢區(qū)域要提高精氣神，提升戰(zhàn)斗力，確保區(qū)域市場龍頭地位穩(wěn)固。

同時(shí)，要抓好黨建工作、疫情防控、安全生產(chǎn)、投資等工作。

會(huì)議要求，各部門、各單位要認(rèn)清形勢，凝聚共識，堅(jiān)定發(fā)展信心，要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)公司發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，盯緊目標(biāo)，迅速行動(dòng)，在全力以赴抓市場、強(qiáng)履約、搶創(chuàng)效、固基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn)等方面想辦法、下功夫，以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)執(zhí)行，推動(dòng)公司2022年年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部/區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)班子及員工骨干代表共計(jì)149人參加會(huì)議（含視頻分會(huì)場）。

（來源：中建商品混凝土有限公司）

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