近日，中建西部建設黨委書記、董事長吳志旗一行赴江蘇、安徽短期工作。
8月5日下午，股份公司黨委書記、董事長吳志旗，黨委委員、副總經理向衛平一行赴江蘇事業部調研指導工作。座談會上，江蘇事業部負責人匯報了2022年1-7月整體運營情況及下階段工作安排。與會人員就做實市場主體定位、事業部存在問題及未來發展規劃進行了深入交流。
吳志旗充分肯定了江蘇事業部取得的發展成績，對事業部及長三角區域未來發展提出八點要求：
一是完善長三角區域布局，形成內部“比學趕幫超”態勢，推動各區域在競爭中成長。要注重提高質量優勢，把優化廠站發展質量作為關注點，做好過程動態調整。
二是加強陣地建設，推動2-3個自有廠站落地，保持經營活力，實現長遠高質量發展。
三是堅定不移落實廠站主體責任改革，堅決執行“3+2”指標要求，提升單兵作戰能力，確保廠站始終充滿活力、保持干勁。
四是推動改革延伸，要區分事業部層面、廠站層面的職能，按照每一層級的使命開展工作、落實責任，確保省級公司與廠站各司其職。
五是樹立商務意識，健全大商務體系建設，讓每位員工都會算賬、算好賬，實現經濟效益最大化。
六是加強團隊建設，各級黨組織要做好人才的培養、發掘、選用工作，肩負起干部培養、隊伍建設的重任，發揮好人才第一資源的支撐作用。
七是深入宣貫“大砼文化”，不斷落實豐富“堅如磐石、以人為本、工匠精神”的內涵外延，發揮專業公司優勢，開展管理模式、運營模式創新，推動員工與企業共成長。
八是始終緊繃安全生產這根弦，嚴格落實安全生產、疫情防控規定要求，健全各類風險防控體制機制，為生產運營保駕護航。
調研指導安徽區域：
8月7日上午，股份公司黨委書記、董事長吳志旗一行赴安徽區域調研指導工作。調研期間，吳志旗深入肥東廠生產現場，重點檢查了料倉、攪拌樓等區域。座談會上，安徽區域負責人作了2022年1-7月生產經營工作調研匯報，與會人員圍繞“做強預拌廠、做實市場主體定位”、薪酬包干、財務制度等方面開展座談交流。
吳志旗對安徽區域2021年的表現及2022年上半年取得的成績表示肯定，并就推進各項工作提出六點要求：
一是要與國家戰略保持同頻，緊抓“長三角一體化”重要發展機遇，緊扣高質量發展目標，力爭將安徽區域建設成“百年老店”。
二是守好合肥市場“大本營”，聚焦省內重要產出城市，緊盯市場形勢，持續優化投資布局。
三是落實股份公司“做強預拌廠、做實廠站主體定位”重要工作部署，聚焦“3+2”考核指標，壓實廠站主體責任，強化領導班子履職盡責。
四是持續加強團隊建設，選人用人堅持“德才兼備、以德為先”，強化干部梯隊建設，凝聚團隊合力。
五是深入踐行“大砼文化”，學習落實其精神內涵與內在品格，創新協調推進區域各項工作落地實施。
六是做好安全生產與疫情防控工作，守好安全生產紅線，從嚴從細做實常態化疫情防控工作，為廠站負責，為職工生命安全負責。
中建西部建設辦公室負責人，中建商砼主要領導參加上述活動。
（來源：中建西部建設）
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