8月8日，中建西部建設(shè)股份有限公司2022年商務(wù)體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)在成都順利召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理白建軍，黨委委員、副總經(jīng)理胡立志，黨委委員、副總經(jīng)理李明杰，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)國(guó)建科出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司助理總經(jīng)理、商務(wù)部總經(jīng)理嚴(yán)生軍主持。
會(huì)上，公司商務(wù)部宣貫了《商務(wù)體系建設(shè)工作方案》，各主業(yè)二級(jí)單位就如何落實(shí)商務(wù)體系建設(shè)工作進(jìn)行了匯報(bào)，總部相關(guān)部門就商務(wù)體系建設(shè)部署了工作、明確了要求。
國(guó)建科強(qiáng)調(diào)：
一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為首要問題，需提升標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)知；
二是組織機(jī)構(gòu)建設(shè)問題，需確保基層廠站成本和風(fēng)控管理落地；
三是單項(xiàng)目核算為管理重點(diǎn)，需推動(dòng)商務(wù)管理內(nèi)外并馳；
四是收入利潤(rùn)率為工作目標(biāo)，應(yīng)明確商務(wù)、財(cái)務(wù)成本管理區(qū)別。
李明杰強(qiáng)調(diào)：
一是抓大放小，避免體系建設(shè)復(fù)雜化。明確合同、物資、產(chǎn)能利用率、虧損治理、管理成本等管理目標(biāo)；
二是高度認(rèn)知商務(wù)管理必要性。增利潤(rùn)，降風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；
三是體系建設(shè)落地速度要快；
四是精機(jī)關(guān)強(qiáng)廠站，精細(xì)化廠站管理；
五是對(duì)商務(wù)人員的管理要求。要專業(yè)，要敬業(yè)，要專職，要復(fù)合培養(yǎng)，要激勵(lì)；
六是商務(wù)體系建設(shè)方案需進(jìn)一步完善。
胡立志強(qiáng)調(diào)：
一是要明確商務(wù)管理的價(jià)值目標(biāo)。圍繞高質(zhì)量發(fā)展，輸出核心價(jià)值，避免出現(xiàn)自阻環(huán)節(jié)；
二是商務(wù)體系變革落地要有手段，要面向市場(chǎng)，響應(yīng)敏捷高效；
三是思考層級(jí)式和扁平化管理邏輯關(guān)系，與現(xiàn)有技術(shù)手段有效結(jié)合；
四是要“眼睛向外”且內(nèi)外管理目標(biāo)相兼。強(qiáng)化外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本-價(jià)格-競(jìng)爭(zhēng)策略建設(shè)，考慮流程合規(guī)性與結(jié)果優(yōu)越性相結(jié)合；
五是新商業(yè)模式探索，不局限傳統(tǒng)混凝土銷售方面。
白建軍強(qiáng)調(diào)：商務(wù)管理務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，大局為重，方向一致，真正踐行高質(zhì)量發(fā)展方針，做好以下五個(gè)方面工作：
一是成立商務(wù)部的必要性。分析公司商務(wù)管理現(xiàn)狀，全面闡述商務(wù)管理勢(shì)在必行；
二是強(qiáng)調(diào)商務(wù)體系建設(shè)優(yōu)化問題。進(jìn)一步明確組織建設(shè)，明確商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)以及商務(wù)、運(yùn)管職能定位；
三是強(qiáng)調(diào)部門間管理融合問題。按照工作方案推進(jìn)，逐步磨合，及時(shí)糾偏完善；
四是強(qiáng)調(diào)商務(wù)人才培養(yǎng)問題。強(qiáng)化事業(yè)部層面商務(wù)管理人員能力提升，充實(shí)基層廠站管理團(tuán)隊(duì)；
五是強(qiáng)調(diào)各單位對(duì)商務(wù)體系建設(shè)重視的問題。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，快速推進(jìn)商務(wù)體系建設(shè)工作快速落地。
會(huì)議最后，嚴(yán)生軍對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。他指出，商務(wù)體系建設(shè)方案逐步落地需要經(jīng)歷“僵化-固化-標(biāo)準(zhǔn)化”的發(fā)展歷程。僵化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行落地；固化，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化完善；標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)規(guī)范。商務(wù)系統(tǒng)的同志們應(yīng)不負(fù)重托、砥礪前行，在工作崗位上拿出十足的干勁、取得優(yōu)異的成績(jī)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
本次會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)、視頻結(jié)合的形式召開。股份公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，商務(wù)部全體成員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；股份公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各主業(yè)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員在8個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)，共計(jì)56人參加會(huì)議。
（來源：中建西部建設(shè)）
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