8月8日，中建西部建設股份有限公司2022年商務體系建設推進會在成都順利召開。公司黨委副書記、總經理白建軍，黨委委員、副總經理胡立志，黨委委員、副總經理李明杰，黨委委員、財務總監國建科出席會議并講話。會議由公司助理總經理、商務部總經理嚴生軍主持。
會上，公司商務部宣貫了《商務體系建設工作方案》，各主業二級單位就如何落實商務體系建設工作進行了匯報，總部相關部門就商務體系建設部署了工作、明確了要求。
國建科強調：
一是標準化建設為首要問題，需提升標準化管理認知；
二是組織機構建設問題，需確保基層廠站成本和風控管理落地；
三是單項目核算為管理重點，需推動商務管理內外并馳；
四是收入利潤率為工作目標，應明確商務、財務成本管理區別。
李明杰強調：
一是抓大放小，避免體系建設復雜化。明確合同、物資、產能利用率、虧損治理、管理成本等管理目標；
二是高度認知商務管理必要性。增利潤，降風險，應對市場環境變化，提升核心競爭力；
三是體系建設落地速度要快；
四是精機關強廠站，精細化廠站管理；
五是對商務人員的管理要求。要專業，要敬業，要專職，要復合培養，要激勵；
六是商務體系建設方案需進一步完善。
胡立志強調：
一是要明確商務管理的價值目標。圍繞高質量發展，輸出核心價值，避免出現自阻環節；
二是商務體系變革落地要有手段，要面向市場，響應敏捷高效；
三是思考層級式和扁平化管理邏輯關系，與現有技術手段有效結合；
四是要“眼睛向外”且內外管理目標相兼。強化外部競爭對手成本-價格-競爭策略建設，考慮流程合規性與結果優越性相結合；
五是新商業模式探索，不局限傳統混凝土銷售方面。
白建軍強調：商務管理務必提高認識，統一思想，大局為重，方向一致，真正踐行高質量發展方針，做好以下五個方面工作：
一是成立商務部的必要性。分析公司商務管理現狀，全面闡述商務管理勢在必行；
二是強調商務體系建設優化問題。進一步明確組織建設，明確商務分管領導以及商務、運管職能定位；
三是強調部門間管理融合問題。按照工作方案推進，逐步磨合，及時糾偏完善；
四是強調商務人才培養問題。強化事業部層面商務管理人員能力提升，充實基層廠站管理團隊；
五是強調各單位對商務體系建設重視的問題。主要領導親自掛帥，快速推進商務體系建設工作快速落地。
會議最后，嚴生軍對本次會議進行了總結。他指出，商務體系建設方案逐步落地需要經歷“僵化-固化-標準化”的發展歷程。僵化，強調執行落地；固化，強調優化完善；標準化，強調系統規范。商務系統的同志們應不負重托、砥礪前行，在工作崗位上拿出十足的干勁、取得優異的成績，為公司高質量發展提供堅實保障。
本次會議采用現場、視頻結合的形式召開。股份公司部分領導班子成員、總部相關部門負責人，商務部全體成員在主會場參會；股份公司部分領導班子成員、各主業二級單位主要領導、商務分管領導、相關業務部門人員在8個視頻分會場參會，共計56人參加會議。
（來源：中建西部建設）
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