8月13日至14日，中建西部建設股份有限公司黨委書記、董事長吳志旗一行赴山東短期工作，開展“做強預拌廠、做實市場主體定位”主題專項調研指導。
調研期間，吳志旗一行深入濟南區域章丘廠、青島區域即墨廠，就廠站現場生產運營情況及“做強預拌廠、做實市場主體定位”改革工作進行了實地考察。
座談會上，新疆公司副總經理裴紹忠就濟南區域、青島區域2022年1-7月生產經營情況及“做強預拌廠、做實市場主體定位”工作進行整體匯報；濟南區域、青島區域5位廠站負責人就廠站運營情況進行專項匯報；同時，與會人員就當前區域市場情況、做實市場主體定位情況及下階段發展思路開展了座談交流。
吳志旗對濟南區域、青島區域取得的階段成績給予充分肯定，并勉勵大家要攻堅克難、再接再厲、毫不松懈，持續鞏固擴大成果，加速發展。吳志旗針對濟南區域、青島區域當前發展及“做實市場主體定位”有關工作提出具體指導意見。
一是要做實廠站主體，明確廠站職權職能。精準定位廠站市場主體責任，“人財物”充分授權、“責權利”充分壓實，強調廠站與干部員工的共存共榮意識。“科學授權，認真履責，嚴格監督”，助推廠站高質量發展。
二是要持續推進營銷改革。加大市場開拓力度，創新開拓思路，提升任務儲備量及簽約轉化率；要加強應收賬款清收，不斷完善應收賬款風險管控體系；調整客戶結構，因地制宜，精準把握系統內外的“度”；優化營銷隊伍，制定有效的制度管控體系，“獎罰分明，優勝劣汰”，吸收成功經驗，學習營銷技巧，打造高效營銷隊伍。
三是要加強干部隊伍建設。領導干部要率先垂范，團結一心，形成團隊合力，發揮集體優勢；發揚奮斗創造幸福思想，打造“堅如磐石”的工作作風，以時不我待的決心和魄力，謀劃企業發展。
四是要提高大商務意識，健全商務管理體系。充分認識國企是具備政治基礎的經濟組織定位，提升經營意識。
五是要因地制宜，精準施策。濟南區域要抓住山東經濟發展機遇，快速推進自有站點落地，優化投資布局。青島區域要針對應收賬款的痛點問題，迎難而上，千方百計促進回款，提升自我造血能力；要強身健體，練好內功，打造良好的營銷生態。
六是要深入推進和踐行大砼文化。用堅如磐石的進取精神，攻堅克難；以人為本的發展理念，提升員工幸福空間；專注、專業的工匠精神，打造企業核心競爭力。
吳志旗重點強調，要筑牢疫情防控安全紅線，加強疫情防控、物流外包等各方面安全管理工作，全面深化落實防控措施，彰顯央企擔當，確保疫情防控常態化治理不放松。
中建西部建設企業策劃與管理部、運營管理部負責人參與調研。
（來源：中建西部建設）
資訊編輯：姜楠 021-26093006 資訊監督：湯浛溟 021-26093670 資訊投訴：陳杰 021-26093100免責聲明：Mysteel發布的原創及轉載內容，僅供客戶參考，不作為決策建議。原創內容版權歸Mysteel所有，轉載需取得Mysteel書面授權，且Mysteel保留對任何侵權行為和有悖原創內容原意的引用行為進行追究的權利。轉載內容來源于網絡，目的在于傳遞更多信息，方便學習與交流，并不代表Mysteel贊同其觀點及對其真實性、完整性負責。申請授權及投訴，請聯系Mysteel（021-26093397）處理。
