據曲阜中聯網站消息，2023年以來，曲阜中聯按照中聯水泥“從嚴管理提升年”總要求，緊抓“五個利潤源”，實行采購精細化管理，嚴格按照“最佳性價比”原則采購各類原燃材料。采購部門通過平臺競標、量價結合、加大源頭直采比例等措施，靈活運用采購成本管理與控制策略，不斷提升物資采購成本管理水平，用實際行動和具體成效為公司降本增效做貢獻。
節奏策略掌握煤炭市場走勢
采購部門將“降低煤炭費用”列為提質增效重點項目，緊盯煤炭市場走勢，定期分析煤炭市場情況，及時組織談判，調整價格及采購量，根據集中招標結果合理控制采購節奏。煤價上行期間保持7-10天煤炭日耗庫存量，價格下行時提前低煤炭庫存，保證1-2天生產使用，在保供的同時做好采購成本控制，最大限度降低煤炭市場帶來的成本壓力，2023年第一季度煤炭節支費用57.59萬元。
直供策略拓寬石灰石市場
在采購管理上，深入開展“挖內潛、促提升”活動，增強市場和政策預判，有效降低外界因素影響。采購業務員深入周邊石灰石市場調研，持續加大源頭直供比例，最大限度減少對中間商的依賴度。2023年第一季度先后與泗水土發、曲阜華建合作，從源頭上降低石灰石生產成本，節支費用217.44萬元。
合作策略實現共贏發展
2月底石油價格波動起伏大，氨水供應商提出漲價。采購部門秉持“合作、共享、共贏”理念，不斷改變溝通技巧和談判策略，與供應商建立長期合作伙伴關系，相互信任、共贏發展。經過多次協商談判，供應商同意維持原價供應不變，節支費用2.12萬元。
曲阜中聯采購部門將持續貫徹執行降本增效工作要求，聚焦集采物資降本、優化戰略物資儲備、培育優質直供資源三大方面，深化典型降本經驗運用，嚴抓采購成本，為穩定公司生產、保障物資供應作出積極貢獻。
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