5月17日，安徽海螺集團公司副總經理何承發在2023年世界電信和信息社會日大會上講道，水泥行業目前存在的發展痛點主要是在資源利用率、能源節約、綠色低碳發展、個別崗位勞動強度大等方面。如何運用數字化的技術解決這些痛點，是海螺集團長期思考的問題。
為此海螺集團進行了全方位的數字化轉型實踐，何承發講道，海螺集團數字化推進分三個步驟。一是在工廠層面實現智能制造，提升生產效率，二是建水泥行業大腦，實現產線協同，三是建設工業互聯網平臺，對內外進行賦能。海螺水泥在2018年建設了世界首條水泥全流程智能工廠。
具體而言，在智能系統平臺方面，海螺水泥通過數字化的手段實現了礦山的精準調控，改變了礦山的生產方式；通過智能質量控制系統實現了質量分析控制的全流程自動化，大大提升了質量的穩定性；在運維平臺方面，建設了設備巡檢系統、能源系統、安全環保系統；在管理平臺方面，把生產制造的執行系統和物流運輸管理系統融合起來實現工廠的節能高效運行。
據了解，海螺集團154條生產線分布在20多個省市和海外8個國家，在跨供需的優化、跨工廠的管理協同、跨工序的管理方面還存在一些痛點、難點，所以海螺水泥正在通過智能化的手段對這方面進行提升，通過以生產管理為中心的左腦和以財務管理為中心的右腦，“雙腦融合”構成海螺的工業大腦。
海螺集團還建設了“一云兩網五平臺N場景”的工業互聯網平臺。如今海螺云工平臺已經實現了上線運行，下一步將聯合運營商、IT頭部企業共同豐富生態，橫向拓展，加大平臺整合融通，不斷做深做實應用價值，打造行業領先的工業互聯網生態，共同創造價值，共同分享價值。
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