2023年7月28日，由百年建筑網(wǎng)、我的鋼鐵網(wǎng)、河南省建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)、河南省砂石協(xié)會(huì)、河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)混凝土分會(huì)主辦的2023首屆河南省建筑材料產(chǎn)業(yè)鏈峰會(huì)在鄭州喆鵬酒店（惠濟(jì)區(qū)開(kāi)元路100號(hào)）順利召開(kāi)。

本屆會(huì)議以建筑行業(yè)"尋突破，謀發(fā)展"為主題,邀請(qǐng)河南及相關(guān)區(qū)域建材主管協(xié)會(huì)、著名行業(yè)專(zhuān)家、水泥生產(chǎn)廠家、混凝土企業(yè)、砂石礦山廠家、火力發(fā)電廠（粉煤灰）、鋼鐵企業(yè)（礦渣粉）、流通企業(yè)、施工總包單位、裝配式建筑等建材行業(yè)相關(guān)企業(yè)齊聚鄭州，著力打造以建筑材料"上游+中游+下游"為一體的行業(yè)盛會(huì)。結(jié)合當(dāng)前宏觀政策環(huán)境、房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做熱點(diǎn)分享與交流，并圍繞強(qiáng)化行業(yè)自律，優(yōu)化市場(chǎng)布局，創(chuàng)造良好的行業(yè)生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，助推建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行探討。會(huì)議由百年建筑網(wǎng)建筑材料事業(yè)部總監(jiān)王立俊主持。

成達(dá)睿信管理顧問(wèn)有限公司品牌定位：商砼管理智囊、業(yè)績(jī)提升專(zhuān)家。核心業(yè)務(wù)：助力商砼企業(yè)拓量要賬、降本增效、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、提升管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。核心業(yè)務(wù)：2010年以來(lái)，提供過(guò)十三期企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目、五十期管理公開(kāi)課、二百余場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)、十期公益講座、五場(chǎng)免費(fèi)管理沙龍、五屆中國(guó)混凝土精細(xì)化管理高峰論壇五十余門(mén)。

馮晨暉分別從混凝土行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)問(wèn)題、解決突出問(wèn)題、商砼企業(yè)如何生存等四個(gè)方面介紹了混凝土行業(yè)的情況。

首先，馮晨暉表示2023年混凝土行業(yè)的現(xiàn)狀是困難重重。具體表現(xiàn)為疫情疊加房地產(chǎn)、行業(yè)陷入空前困難，市場(chǎng)需求2022-2023連續(xù)下滑，城投公司、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金暴雷頻繁發(fā)生、混凝土行業(yè)危機(jī)重重，量?jī)r(jià)齊跌、商砼企業(yè)普遍盈利困難，部分區(qū)域大量存在以低于成本價(jià)來(lái)?yè)尰顑旱那闆r，現(xiàn)金短缺、商砼企業(yè)要賬普遍更難，商砼企業(yè)破產(chǎn)之聲頻傳，各地陸續(xù)有商砼企業(yè)被迫停產(chǎn)。面對(duì)行業(yè)普遍困難，我們?cè)撛趺崔k？

其次，馮晨暉表示2023混凝土行業(yè)所有問(wèn)題之源：供需矛盾突出。

那么混凝土行業(yè)的供需矛盾突出的問(wèn)題，是結(jié)構(gòu)性的，還是周期性的？如果混凝土行業(yè)供需矛盾是結(jié)構(gòu)性的，如何破局？

針對(duì)混凝土行業(yè)降低供給的有幾種途徑并進(jìn)行探討。有以下幾個(gè)方面：資本驅(qū)動(dòng)并購(gòu)整合、公平競(jìng)爭(zhēng)加速淘汰、行政手段資質(zhì)環(huán)保、強(qiáng)化監(jiān)管稅收質(zhì)量、長(zhǎng)期微利降低吸引。

商砼企業(yè)如何才能活到最后一批？主要有兩個(gè)方面：拓量要賬和降本增效。

商砼企業(yè)拓量成功的關(guān)鍵點(diǎn)：千方百計(jì)搜集信息、破除心魔直面競(jìng)爭(zhēng)、尋找破綻挖掘機(jī)會(huì)、顧客為本提升成交。

商砼企業(yè)要賬成功的關(guān)鍵點(diǎn)：破釜沉舟：決心大于方法；二八原理：有所為有所不為；善待銷(xiāo)售：沒(méi)動(dòng)力沒(méi)人干活；多措并舉：活用軟肋死穴同盟。

商砼企業(yè)降本增效成功的關(guān)鍵：生產(chǎn)服務(wù)，提效降本；技術(shù)質(zhì)量，保質(zhì)降本；財(cái)務(wù)部門(mén)，合法節(jié)稅；各個(gè)部門(mén)，復(fù)合降本。最后馮晨暉分享了拓量要賬降本增效成功的根本：利潤(rùn)導(dǎo)向的薪酬績(jī)效管理機(jī)制。衡量攪拌站薪酬績(jī)效科學(xué)與否兩大標(biāo)志：是否實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的正向關(guān)聯(lián)、是否有效激發(fā)干部職工潛能。

攪拌站常見(jiàn)薪酬績(jī)效管理機(jī)制有固定工資制、方量提成制、年薪+百分比考核、360測(cè)評(píng)。

利潤(rùn)導(dǎo)向四個(gè)層面激勵(lì)干部職工政策。總經(jīng)理：利潤(rùn)唯一目標(biāo)、用利潤(rùn)統(tǒng)一現(xiàn)金流管理；銷(xiāo)售：多簽單、早回款、不虧方、沒(méi)有呆、壞死賬；生產(chǎn)：更低的方均車(chē)泵站鏟等生產(chǎn)成本；

技術(shù)質(zhì)量、更低的方均配合比成本及其它成本。

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