1月21日，西部建設發(fā)布投資者關系活動記錄表。具體內容如下：
1.公司數字化轉型、產業(yè)互聯(lián)網平臺建設方面進展如何？
答：公司秉持“數字西建·產業(yè)互聯(lián)”的愿景目標，積極打造“砼聯(lián)網”平臺，實現了平臺用戶入口、功能、數據集成，完成混凝土交付全流程服務功能融合。同時明確了產業(yè)鏈與數字化服務兩大產品體系，以混凝土交易、砂石建材交易、物流交易服務、金融信息服務、混凝土交付等五個產品板塊服務不同業(yè)務場景，構建面向混凝土全產業(yè)鏈的綜合服務平臺。2023年，隨著平臺承載力不斷提升，平臺交易額和用戶數量增長明顯。此外，打通了智慧工廠管理平臺與產業(yè)互聯(lián)網平臺業(yè)務（易砼、砼聯(lián)智選、找砂石）數據接口，軟件研發(fā)成熟度達到國際認定的CMMI3級水平，擁有40項軟件著作權和2項專利。
2.在當前行業(yè)形勢下，公司市場開拓和區(qū)域布局方面是否有所調整和側重？
答：公司將積極推動客戶結構和業(yè)務結構轉型：在客戶結構方面，持續(xù)擴大中建系統(tǒng)內部客戶資源的同時，積極拓展系統(tǒng)外部優(yōu)質客戶；在業(yè)務結構方面，加大軌道交通、水利水電、野外基礎設施等項目的承攬力度。公司將主動適應市場形勢的變化，堅持“有所為有所不為”的布局策略，聚焦區(qū)域價值，合理增減布局站點，在京津冀、長三角、大灣區(qū)等國家重大戰(zhàn)略區(qū)域持續(xù)加大投資力度，在公司成熟區(qū)域持續(xù)鞏固發(fā)展優(yōu)勢，推動市場占有率進一步提升。
3.公司的應收賬款風險如何把控？
答：目前，公司通過“LTC”項目全生命周期管理，在項目簽約到商務結算過程中的各個環(huán)節(jié)均采取了相應風控措施，應收賬款管理已見成效。后期公司將開展應收賬款專項治理行動，通過階段性治理目標，扭轉應收賬款增長勢頭，將其控制在合理水平。
4.公司目前新材料業(yè)務、骨料業(yè)務進展如何？
答：公司于2018年注冊成立了新材料科技公司，現有30座生產基地，業(yè)務覆蓋國內26個省級區(qū)域和海外3個國別。該公司現已成為集科技研發(fā)、產業(yè)轉化、生產制造、技術服務、運營銷售于一體的化學建材專業(yè)化高科技公司，外銷占比持續(xù)提升，客戶結構不斷優(yōu)化，市場化競爭能力持續(xù)加強。公司于2023年注冊成立了礦業(yè)公司，目前該公司正積極對接各地砂石項目信息，推進商務談判，后期將有效支撐主業(yè)發(fā)展，并形成新的增長點。
5.公司定增獲得批復，海螺水泥是定增對象之一，后續(xù)雙3方在業(yè)務上是否有新的合作模式？
答：該項目當前獲得深交所審核通過。后期公司將與海螺水泥優(yōu)勢互補，共同探索互利共贏的合作模式。
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