程敦竹，1973年12月生，湖北廣水人，中共黨員，工學學士，正高級工程師?，F任中建商品混凝土有限公司黨委書記、董事長，武漢市洪山區人大代表，湖北省預拌混凝土協會會長。從事混凝土行業20余年，始終勇于實踐，敢于先行，著力打造“創新型科技企業”，以智能制造和綠色生產為抓手，建設了武漢市首個全封閉綠色環保型攪拌站，推動企業獲批行業首個“國家企業技術中心”，首次推行全國性商砼電商平臺，開發行業首款客戶服務軟件，打造智慧工廠標桿廠站，探索走出一條預拌混凝土綠色化、數字化轉型的高質量發展道路。先后獲得中國建筑業協會混凝土分會“中國商品混凝土行業優秀企業家”、中國建筑勞動模范、全國建材行業優秀企業家、全國建材企業管理創新突出貢獻人物等榮譽稱號。

中建商品混凝土有限公司黨委書記、董事長  武漢市洪山區人大代表 湖北省預拌混凝土協會會長 程敦竹

主持人：在上月召開的湖北省預拌混凝土協會二屆二次會員代表大會上，選舉你為協會會長。首先，向你表示祝賀！

程敦竹 ：擔任省行業協會會長，我首先感到的是壓力，尤其是在行業面臨很多困難和挑戰的時候，我深感使命崇高，責任重大。

主持人：說到行業的困難和挑戰，請問你是怎么看待這個問題的？

程敦竹 ：混凝土是人類有史以來所生產的體量第一、存在感最強、對改善人類生存條件發揮了巨大作用的產品。過去幾十年，得益于中國經濟和建筑業的蓬勃發展，混凝土行業發展很快，取得的成績有目共睹。但近兩年，由于宏觀經濟增長放緩，房地產公司暴雷，建筑業發展受到制約，帶來混凝土行業產能嚴重過剩，行業內卷愈演愈烈，企業生存條件和如何守住產品的質量底線均面臨重大考驗。

主持人：對此，你有什么意見和建議？

程敦竹 ：過去一段時間，我們一直強調，行業要努力追求高質量發展。從當下來說，我覺得要盡快實現內涵式發展，這既是高質量發展的延伸和傳承，從目前面臨的情況來說，可能更具針對性和現實的緊迫性。

 主持人：為什么這么說？

程敦竹 ：過去，伴隨著建筑業規模持續擴大，我們混凝土行業各企業更多地追求數量增長、規模擴大、空間拓展，表現出外延式發展的特性；而內涵式發展，強調的則是結構優化、質量提高、實力增強，發展更多是出自內在需求。內涵式發展道路主要通過內部深入改革激發活力、增強實力，提高競爭力，而不是過份追求市場規模的占有和擴張，從而支撐企業和行業的發展。

主持人：具體從哪幾個方面落實呢？

程敦竹 ：主要是積極落實省廳《關于推動預拌混凝土行業高質量發展的意見》中的各項要求，加強人才培養和文化建設，運用信息化手段，提高管理水平，潛心研究技術，堅持標準化生產，走綠色低碳發展道路。最關鍵的，是要增強高質量發展各方面的自覺，變“要我做”為“我要做”。另外，在市場營銷方面，要充分利用協會平臺，加強合作，不打價格戰，靠產品質量和服務品質理性競爭。

主持人：聽程會長如此侃侃而談，感覺您心里非常有貨。能不能請你結合貴公司的實踐和行業情況，深入介紹一下內涵式發展有哪幾個著力點？

程敦竹 ：主要談三點認識。

第一，恪守質量生命線，關乎建筑民生大計。盡管當前面臨較為艱難的履約環境和較為負重的資金壓力，我們依然要堅守底線紅線，從原材料溯源推動品質提升、配合比試驗穩定性以及出廠檢驗及生產交付全鏈條強化質量管控。這方面，中建商砼通過搭建CQMS質量管控系統、啟動生產履約數字化提升方案、上線“易砼”客戶服務軟件，實現了履約服務全過程的“可視化”，有利于客我雙方的信息共享、交流互動和客戶信賴。

第二，擁抱產業互聯網，有利于行業動能激發。這里包含三個層面：智能化改造，通過物資智能過磅系統、生產智能排產系統、智慧運單系統以及技術智慧實驗室等成熟產品上線及推廣，推動“少人、無人”智慧工廠建設，實現組織更新、流程再造、人員精干；信息化集成，通過應收賬款、成本管控、單方毛利監控、生產履約服務等核心業務線上集成運用，推動業務數據化，實現數據治理，提升管理和決策效率；平臺化運營，搭建產業鏈互聯互通的共享平臺，目前集團開發運用了砼聯智選、找砂石、砼車匯等平臺，匯聚了采購、物流、融資、營銷等產業鏈上下游資源，將有利于推動上下游企業間的高效聯接和產業資源的有效整合以及行業產能的有效釋放。

第三， 堅定綠色發展之路，關乎行業未來走向。當前，碳達峰、碳中和已經明確目標和時間表，全行業必須積極按照“雙碳”要求，投入更多資源和精力，推進商品混凝土行業和企業的綠色環保升級，做廣受歡迎的企業。一是綠色工廠，一直以來攪拌站由于粉塵、噪音、廢水廢渣等原因被社會所詬病，中建商砼積極落實防塵、降噪、消納固廢等環保要求，實施攪拌樓下料區等環保升級改造，37個廠站實現固廢零外排，6家廠站完成三星綠色建材認證。二是綠色能源，深度優化能耗結構，完成能源管理體系認證，特別是啟動分布式光伏項目，實現用太陽能支撐廠站生產生活用電；同時積極試點綠色運輸，中建商砼目前已投入使用新能源攪拌車、新能源裝載機等45臺。三是低碳技術，開展“城鎮污水環境下高耐久混凝土開發與應用”“水泥基建筑垃圾碳化重構及資源綜合利用”等課題攻關，打造新工藝新技術。

主持人：謝謝你的分享！最后，作為新任會長，你對會員企業還有什么話要說？

程敦竹 ：2024年市場形勢仍然嚴峻，而且我們可能要真正告別過去建筑業高增長的時代了。作為省混凝土協會的成員企業，我們必須順應時代的要求，再不能把量的增加作為追求的重點。一定要守住底線，不打價格戰，堅持內涵式發展，提高發展品質。不能做的越多，虧的越多。對一些市場形勢特別嚴峻的企業，要審時度勢，有時候以退為進可能才是最好的抉擇。祝愿全省混凝土行業在轉變發展方式、轉型升級的道路上穩健發展，越走越好！

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