5月9日，中建西部建設召開企信相關重點工作推進會，部署推動“機構治理”“厲行節約 勤儉辦企”和“國企改革深化提升行動”三項重點工作。公司黨委書記、董事長吳志旗出席會議并講話，黨委委員、副總經理胡立志主持會議。
會上，企信部匯報了三項工作推進情況，抽取3個部門、2個二級單位匯報了工作落實情況。
吳志旗從四個方面就持續深入推進三項重點工作進行了部署：
一是加快機構優化治理。對已關停機構制定退出時間表，二級單位要成立治理專班逐一清理，原則上9月30日前完成治理任務，最遲不晚于10月31日。對虧損機構，尤其是連續2年及以上的長期虧損機構，要逐個梳理研判，扭虧無望的盡快關停退出，務必堵住出血點。
二是加快人員優化提升。各級單位要做好人員總量控制，各級領導要體現責任擔當，敢于動真碰硬，切實提升人均效能，進一步推進機構合并、人員精簡。
三是加快資產優化清理。要加大“五類專項資產”清理力度，完善工作機制，加強穿透式精準管理，研究出臺專項政策，探索資產盤活新路徑，實現存量資產價值提升。
四是加快流程制度優化提升。重點推進二級單位對省級事業部授權清單，以及二級單位/省級事業部對廠站的授權清單優化，做到科學授權，并加強監督，確保管得住、管得好。
胡立志提出三點工作要求：
一是要提高認識，找準定位。三項工作都是上級單位近年持續推進的重點任務，各階段側重點有所不同，要結合本年側重點，做出特色和亮點。
二是要落實舉措，真抓實干。各部門、各單位要圍繞總體目標，采取切實有效的措施，確保工作成效。
三是要強化督導、壓實責任。公司推進三項重點工作的態度是堅決的，任務是明確的，措施是一貫的，各部門、各單位要嚴格落實好各項具體任務，做到過程合理可控。
公司總部部門負責人及部分二級單位主要負責人現場參加會議。各二級單位企劃分管領導，企劃、財務資金部負責人在分會場視頻參會。
來源：中建西部建設
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