11月20日，中國能建葛洲壩集團黨委書記、董事長譚華赴水泥公司專題調研“提質增效穩(wěn)增長”工作，對《支持水泥公司恢復性增長工作方案》各項工作落實情況進行“回頭看”，現(xiàn)場紓難解困，并督導推進“提質增效穩(wěn)增長”落實舉措。譚華強調，要始終以“四新”能建戰(zhàn)略為指引，全面對標行業(yè)頭部企業(yè)，堅定行業(yè)發(fā)展信心，加快推進“四大轉型”，堅定實施“三化”戰(zhàn)略，決戰(zhàn)決勝四季度，全力以赴完成全年生產經營目標任務。
公司黨委常委、紀委書記俞成立主持會議。公司黨委常委、副總經理趙獻勇提出具體工作要求。
會議聽取了水泥公司關于“提質增效穩(wěn)增長”工作落實情況的匯報。相關職能部門就全面完成年度生產經營目標任務提出意見和建議。
會議指出，水泥建材業(yè)務是葛洲壩集團“六大業(yè)務板塊”之一，對完成年度生產經營各項指標至關重要。中國能建黨委高度重視水泥建材業(yè)務發(fā)展，對水泥公司寄予了厚望。面對嚴峻的行業(yè)下行周期和外部競爭態(tài)勢，水泥公司全體干部職工千方百計穩(wěn)存量、促增量，想方設法降成本、優(yōu)結構，堅定執(zhí)行“一體化、國際化、差異化”戰(zhàn)略，著力加快數(shù)智化轉型、低碳化發(fā)展，取得了階段性成績。
譚華充分肯定了水泥公司在落實“提質增效穩(wěn)增長”工作中所取得的成績，深入剖析了當前水泥行業(yè)的運行特征和今后一個時期形勢與任務。他指出，過程不代表結果。要理性看待行業(yè)的周期性影響，全面對標對表，深刻分析自身難點堵點卡點，重點圍繞戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略執(zhí)行、國際業(yè)務拓展、戰(zhàn)新業(yè)務開發(fā)、經營質效提升等，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，加大與中國能建、葛洲壩集團的溝通力度，多措并舉、有力有效推進年度生產經營目標任務務期必成。
針對下步工作，譚華提出“五個著力”要求：
一是著力認清行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。要搶抓國家系列增量政策機遇，加強政策研究與運用，全面分析當前經濟環(huán)境與行業(yè)發(fā)展趨勢，準確把握行業(yè)狀況、競爭態(tài)勢和發(fā)展方向，橫向對標，縱向挖潛，智慧應對市場挑戰(zhàn)。
二是著力完成穩(wěn)增長任務。要搶抓今年最后的經營“窗口期”，拿出超常規(guī)舉措，壓實領導包保責任，強化精益管理、降費節(jié)支等各項工作，確保實現(xiàn)年度經營指標。
三是著力提高市場經營質效。要加強市場營銷，堅持“價本利”經營理念；強化協(xié)同經營，融入“三位一體”開發(fā)體系，搶抓國家重大戰(zhàn)略工程建設機遇；加快國際市場布局，高質量推動重點項目落地；加快數(shù)字智慧轉型，引導企業(yè)一體推進數(shù)字化能源管理和碳排放管理。
四是著力筑牢安全發(fā)展基石。要堅持“做精”水泥建材業(yè)務，統(tǒng)籌好質量與效益、當前和長遠的關系，全面推進“三化”戰(zhàn)略落地，深化混合所有制企業(yè)治理，扎實做好歲末年初安全生產工作。
五是著力加強黨的領導和黨的建設。要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，扎實做好“第一議題”制度學習、落實黨委主體責任、干部隊伍建設、黨風廉政建設等方面工作，全面掀起大干四季度高潮，為年底收官營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
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