2024年，中國能建葛洲壩水泥公司認真貫徹《若干意見》、“1466”和“四新”戰略，深入踐行“12368”發展思路，聚焦戰略引領、市場導向、成本管控、創新驅動，將“四大轉型”作為穿越經濟周期、應對行業變革的關鍵一招，聚智聚力謀發展，求真務實出真招，總體經營業績好于預期，發展面貌煥然一新，獲評葛洲壩集團“四大轉型先進單位”、“科學技術獎一等獎”。

聚焦戰略引領，加速突圍破局謀發展

科學推動戰略升級。順應行業大勢，結合企業自身資源稟賦與能力，對企業高質量發展的目標、路徑、舉措進行深化設計，將數智化轉型、低碳化發展納入戰略布局，與“一體化、國際化、差異化”統籌推進、協同落實，有效提升了戰略的競爭力、生命力。

全力抓好戰略落地。推進產業鏈上下游協同發展，新并購商混項目首個并表年實現逆勢增長，新建商混、砂石骨料項目順利投產運營，“一體化”布局更優，區域市場競爭力顯著增強。理順國際業務投資開發和實施管控體系，加大政策、資源傾斜力度，聚焦中亞、西亞、非洲等區域，加速推動項目落地，“國際化”突圍步伐加快。

聚焦市場導向，扭住價格核心增效益

在市場協調上發力。堅決抵制“內卷式”惡性競爭，堅持“價本利”經營理念，帶頭落實常態化錯峰生產政策，引導區域市場強化自律，推動實現價格止跌回穩。

在市場開發上發力。強化高端公共關系營建，持續擴大戰略合作客戶“朋友圈”。聚焦項目盈利能力挖潛，統籌做好投標前策劃、資源深度對接、投標后服務，注重合理價格中標，重點工程簽約量同比增長，再創歷史新高。

聚焦成本管控，強化精益管理提質效

精細管理降本。持續深化對標管理和月度成本分析機制，生產成本保持行業一流水平。大力推行“去中間化”，緊密跟蹤煤炭市場動態，大宗原燃材料成本管控穩中有進。試點啟動生產單元管理體制改革，優化機構設置及人員配置，人工成本有效優化。

深化經營提質。扎實推進“五大專項行動”，出臺資產負債率和經營性現金流管控、全成本核算等5項工作方案，健全多部門聯動工作機制，動態監測指標，制定優化措施，實現管理費用壓降5%目標，盈利能力顯著改善。

強化減虧增效。刀刃向內推進結構性改革，果斷實施部分長期虧損企業停產歇業，加大低效無效資產處置力度，減少效益“出血點”。穩妥開展子企業改革重組，實現優勢嫁接、資源重整，提升造血能力。

聚焦創新驅動，大力轉型升級促發展

高質量推動科技創新。一體推進技術攻關、成果轉化，獲得國家專利授權33件，參編的8項國家標準發布，成功認定湖北省企業技術中心和特種水泥工程技術研究中心。突出差異化競爭，加大高附加值、高端定制化特種水泥產品研發、銷售力度，油井水泥首次出口至阿富汗。

高標準推進數智升級。大力應用先進智能技術裝備，商混ERP系統上線運行，窯磨專家系統推廣應用，全自動化實驗室等項目穩步推進，所屬宜城公司智能工廠示范線基本建成，3家單位獲評省級智能工廠梯度培育先進企業。

高效率實施低碳改造。協同推進降碳減污擴綠，加快實施清潔能源和燃料替代，強化綠色生產體系創建，全年新增國家級綠色工廠1家、省級3家，環保績效B級企業4家、引領性企業3家。深度參編的3項行業碳排放標準發布，完成碳減排超25萬噸，成功獲得全國首批建筑材料碳標簽認證。

2025年，水泥公司將篤定改革發展信心，堅持以“四大轉型”為引領，大力實施“一體化、國際化、差異化”發展戰略，著力推動提質增效和煥新升級，奮力譜寫高質量發展一流建材提供商嶄新篇章，為走好“三型四化新葛洲壩”發展之路、打造高質量發展“四新”能建作出新的更大貢獻。

資訊編輯：羅瑩 021-26093550
資訊監督：樂衛揚 021-26093827
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