7月30日，冀東水泥召開2024年半年度工作會議。金隅集團副總經理、公司黨委書記、董事長孔慶輝深入分析了面臨的形勢，指出了存在的不足，進一步明確了變局之下的高質量發展戰略原則。他指出，要統籌短期業績和長遠發展的關系，秉持科學有效的競爭戰略和發展戰略，統籌兼顧，內外兼修，確保行穩致遠。堅持行業自律和生態優化戰略，帶頭落實中央政治局關于“強化行業自律，防止‘內卷式’惡性競爭”的要求，推動建設良好的行業生態。堅持成本領先戰略，通過全過程的精益運營和精細化費用管控，構筑市場競爭的堅強堡壘。堅持差異化競爭戰略，通過產品創新、服務優化、品牌塑造打造差異化競爭優勢。堅持營銷轉型戰略，通過做優市場、做強品牌、創新模式、精干隊伍等方式適應形勢變化的需要。堅持產業升級戰略，通過數智化轉型和綠色技術應用，發展新質生產力，打造現代化產業體系。堅持“水泥+”戰略，通過橫向產能整合優化、縱向產業鏈一體化發展，提高產業鏈韌性和可持續發展能力。
孔慶輝強調，下半年要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實集團決策部署和“一高雙贏三統籌”工作要求，大力弘揚“二次創業”精神，全面提升價值創造能力，全力打好經濟效益攻堅戰，全方位推動數智化轉型，高標準實現各項任務目標，為集團高質量發展做出積極貢獻，以實際行動迎接新中國成立75周年。
一是堅定發展信心，全力提升經營業績。要錨定目標，強化過程管控，扎扎實實做好自己的事，打好化險為夷、轉危為機的戰略主動仗。要堅持加強行業生態建設和錘煉基本功并重，增強市場競爭力。深入推進精益運營，全方位、全過程、全要素降本增效，提升內在競爭力。要充分發揮財務管理價值，在資產盤活、債務結構優化、投資項目管理等工作中發揮作用，為效益提升和高質量發展提供有力支持。
二是精準優化布局，提升公司長期價值。圍繞“水泥+”戰略主動謀求發展機會，加快推進資源擴儲、布局優化等方面既定項目落地，形成有質量的增量。要圍繞主業，積極推進數字經濟、新環保、新能源產業發展，打造專精特新“小巨人”，構建現代化產業體系。
三是持續深化改革，提升現代化治理價值。要弘揚“二次創業”精神，持續推進組織變革和內部整合，形成大區域、大市場、大運營的格局，提升效率效能。堅持精干用人，完善市場化激勵機制，改善全員勞動生產率。要健全完善風險防控體系，有效防范資金、安全、廉潔等方面風險，確保企業在復雜環境中穩健運營。要加強市值管理，提升資本市場估值，提振發展信心。
四是堅持創新驅動，加快培育新質生產力。持續推進以數字化轉型為核心的動力變革，強化數字轉型意識，深化現有系統應用，提高生產效率和運營質量。以業務數字化轉型推動體制機制變革，建立與數字化轉型相匹配的組織體系、人才隊伍和考核機制。要持續提高綠色低碳發展水平，在落實“雙碳”戰略中培育新的競爭優勢。以科技創新為引領，不斷激發材料研發和技術革新活力。
五是堅持深度融合，提升黨建工作質效。認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神。健全固本培元、凝心鑄魂的教育體系，鞏固拓展主題教育和黨紀學習教育成果，加強企業文化建設，凝聚攻堅克難的精神力量。健全上下貫通、執行有力的組織體系，推動形成黨組織一級抓一級、抓好本級帶下級的工作格局。健全主體明確、要求清晰的責任體系，進一步明確總部、區域、企業的職責定位。健全精準發力、標本兼治的監督體系，堅決查處各類違紀違規行為，為公司高質量發展提供堅強保障。
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