8月23日至24日，股份公司企業(yè)策劃與管理部總經(jīng)理李波一行赴江西事業(yè)部開展“做強(qiáng)預(yù)拌廠、做實(shí)市場主體定位”專項(xiàng)調(diào)研座談。
公司助理總經(jīng)理，事業(yè)部黨委書記、經(jīng)理劉中心針對(duì)事業(yè)部績效指標(biāo)完成情況、挖潛創(chuàng)效及管理改革情況等方面進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，與會(huì)人員圍繞預(yù)拌廠在做實(shí)市場主體定位過程中的現(xiàn)狀、困境及對(duì)策展開研討，大家暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策。
李波對(duì)江西事業(yè)部當(dāng)前取得的成績表示肯定，針對(duì)事業(yè)部未來發(fā)展，提出四點(diǎn)要求：
一是提高主動(dòng)性
要認(rèn)真思考做實(shí)預(yù)拌廠市場主體定位要求及指標(biāo)設(shè)置的初衷，并將五項(xiàng)考核指標(biāo)分解到各個(gè)崗位的日常工作中去，不斷激發(fā)預(yù)拌廠市場主體定位的原動(dòng)力。
二是強(qiáng)化能動(dòng)性
事業(yè)部作為股份公司二級(jí)單位的派出機(jī)構(gòu)，要在變革過程中找準(zhǔn)自身定位，充分發(fā)揮服務(wù)、引領(lǐng)、監(jiān)督職能。
三是提高自身能力
筑牢底線、紅線意識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和監(jiān)督職能的運(yùn)用，提高自身管理能力，要不斷提高政治能力和組織能力，合理、高效、合規(guī)地行使權(quán)力。
四是把好安全關(guān)
要做實(shí)、做細(xì)高溫作業(yè)和疫情防控等基礎(chǔ)安全管理工作，牢固樹立安全意識(shí)。
期間，李波一行實(shí)地檢查了江西事業(yè)部經(jīng)開廠廠區(qū)。
股份公司企業(yè)策劃與管理部高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理紀(jì)曉輝、人力資源部業(yè)務(wù)主管肖啟勇，公司副總經(jīng)理梅群及部門代表，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門（系統(tǒng)）負(fù)責(zé)人，事業(yè)部各廠站廠長參與了調(diào)研。
（來源：中建商品混凝土有限公司）
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