8月23日至24日，股份公司企業策劃與管理部總經理李波一行赴江西事業部開展“做強預拌廠、做實市場主體定位”專項調研座談。
公司助理總經理，事業部黨委書記、經理劉中心針對事業部績效指標完成情況、挖潛創效及管理改革情況等方面進行了匯報。隨后，與會人員圍繞預拌廠在做實市場主體定位過程中的現狀、困境及對策展開研討，大家暢所欲言，積極建言獻策。
李波對江西事業部當前取得的成績表示肯定，針對事業部未來發展，提出四點要求：
一是提高主動性
要認真思考做實預拌廠市場主體定位要求及指標設置的初衷，并將五項考核指標分解到各個崗位的日常工作中去，不斷激發預拌廠市場主體定位的原動力。
二是強化能動性
事業部作為股份公司二級單位的派出機構，要在變革過程中找準自身定位，充分發揮服務、引領、監督職能。
三是提高自身能力
筑牢底線、紅線意識，持續加強隊伍建設和監督職能的運用，提高自身管理能力，要不斷提高政治能力和組織能力，合理、高效、合規地行使權力。
四是把好安全關
要做實、做細高溫作業和疫情防控等基礎安全管理工作，牢固樹立安全意識。
期間，李波一行實地檢查了江西事業部經開廠廠區。
股份公司企業策劃與管理部高級業務經理紀曉輝、人力資源部業務主管肖啟勇，公司副總經理梅群及部門代表，事業部領導班子、各部門（系統）負責人，事業部各廠站廠長參與了調研。
（來源：中建商品混凝土有限公司）
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