9月2-5日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張龍，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李翔一行考察調(diào)研紅河州區(qū)域市場，并實地調(diào)研河馬高速（文山段）、西廣高速項目前期推進情況。
張龍一行與紅發(fā)展集團有限公司和集團紅河分公司相關(guān)領(lǐng)導開展洽談，介紹了公司綠色低碳、產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思路。會上還就公司擬在紅河州搭建綠色建材生產(chǎn)基地事宜進行溝通，并檢查了雨過鋪站安全工作開展情況。
調(diào)研過程中，張龍一行實地踏勘項目現(xiàn)場，對站點建設(shè)布局進行了初步規(guī)劃。并與相關(guān)施工總包方溝通交流，介紹了公司改革轉(zhuǎn)型背景下原材料資源整合、供應(yīng)鏈集采的優(yōu)勢，UHPC混凝土及RPC蓋板等新材料、新技術(shù)的推廣、應(yīng)用成果。
隨后，張龍一行對那興高速沿線各站點安全生產(chǎn)情況作了檢查，深入了解各站基礎(chǔ)管理、設(shè)備運行、試驗生產(chǎn)、安全文明建設(shè)、原材料使用等工作開展情況，并作了相關(guān)部署要求，要進一步加強節(jié)前檢查排查，并長效推進，扎實做好雨季汛期和疫情防控的管控工作。
李翔指出，一是嚴格落實“四保一樹一控”要求，抓好生產(chǎn)安全質(zhì)量控制；二是加強成本管控，做好成本測算和分析，及時更新動態(tài)成本，并做好成本預估工作；三是認真分析自身優(yōu)勢與不足，充分發(fā)揮主觀能動性，做好總結(jié)。
一是抓落實，重成效，進一步提高工作積極性，提升工作效率；二是認真落實全員安全生產(chǎn)責任制，不踩紅線、筑牢底線；三是踐行成本定額，推進降本增效。四是盡快完善上下游合同及結(jié)算工作辦理，及時關(guān)注項目資金的回收，確保各項工作穩(wěn)步推進。五是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，做好自我能力提升的同時注重員工能力培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展輸送人才。
（來源：云南建投混凝土）
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