近日，西部建設(shè)發(fā)布投資者活動關(guān)系記錄表，具體內(nèi)容如下：
公司 2024 年經(jīng)營目標(biāo)如何規(guī)劃？
答：2024 年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。公司將堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，深化改革、積極創(chuàng)新，圍繞“改革提升年”開展工作，全年計劃目標(biāo)為：新簽合同額 560 億元，營業(yè)收入 235 億元，利潤總額 8.2 億元。同時，公司將做好應(yīng)收賬款壓降、深化區(qū)域布局、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)開拓等重點工作。
公司的主要競爭優(yōu)勢是什么？
答：公司競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在六個方面：一是平臺資源優(yōu)勢、二是服務(wù)能力優(yōu)勢、三是區(qū)域布局優(yōu)勢、四是人才競爭優(yōu)勢、五是技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、六是綠色生產(chǎn)優(yōu)勢。
混凝土行業(yè)集中度如何？
答：近年來，國內(nèi)預(yù)拌混凝土行業(yè)已形成相對成熟的準(zhǔn)入資質(zhì)管控、生產(chǎn)運營環(huán)境監(jiān)管和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等行業(yè)管理體系，在一定程度上保障了市場競爭的公平性與合理性。但行業(yè)內(nèi)中小規(guī)模企業(yè)比例高，行業(yè)集中度相對較低。
公司應(yīng)收賬款管控有哪些措施？
答：公司應(yīng)收賬款情況主要受經(jīng)銷模式、產(chǎn)品特性、營業(yè)規(guī)模增長及市場環(huán)境變化等因素影響。為有效解決這個問題，公司優(yōu)化管控機制，推動收款從“年底大會戰(zhàn)”向“月度小戰(zhàn)役”轉(zhuǎn)變。2024 年公司將策劃開展應(yīng)收賬款專項治理三年行動，通過持續(xù)完善客戶信用管理、加強合同治理、提升簽約質(zhì)量、強化法務(wù)清欠力度、建立應(yīng)收賬款終身責(zé)任制，徹底扭轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款增長勢頭，將其控制在合理水平。
公司外加劑和骨料業(yè)務(wù)發(fā)展如何規(guī)劃？
答：外加劑業(yè)務(wù)將緊跟公司主業(yè)加快投資布局，提升自有生產(chǎn)能力，增強資源聚合能力和市場競爭力。同時，加強科技創(chuàng)新，建立健全技術(shù)研發(fā)體系，引進培養(yǎng)科技人才，加強高新產(chǎn)品研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化，形成具有市場競爭力的自主品牌，致力成為公司科技名片。同時，公司將全力推進砂石骨料礦業(yè)項目的獲取、開發(fā)，促進砂石骨料業(yè)務(wù)加快實體運營，加強砂石骨料產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈研究，創(chuàng)新投融資模式和商業(yè)模式，拓展產(chǎn)品線和價值空間，培育建立砂石骨料項目和產(chǎn)業(yè)的開發(fā)運營專業(yè)能力，加強專業(yè)人才和隊伍建設(shè)，提高項目運營管控效率，保障投資回報。
公司客戶結(jié)構(gòu)如何？
答：公司完全參與市場化競爭，主要客戶群體為信譽良好的大型央國企。公司根據(jù)客戶資信、資金狀況、合作履約等情況，建立客戶動態(tài)管理機制，加大優(yōu)質(zhì)客戶合作力度，堅決放棄低效客戶，嚴(yán)控盲目的規(guī)模擴張和體量增長。
公司在區(qū)域布局方面有什么規(guī)劃？
答：公司區(qū)域布局以服務(wù)國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和公司自身需求為重要導(dǎo)向，近年來持續(xù)完善京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等地市場布局，2023 年公司在以上區(qū)域新增混凝土生產(chǎn)基層站點 16 個，并首次進入東莞、中山等 5 個前期布局盲點城市。“區(qū)域化”是公司發(fā)展的首要策略，公司將致力于在價值區(qū)域上實現(xiàn)新跨越，在布局投資上取得新進展，加速促進要素流動，優(yōu)化生產(chǎn)力布局，積極拓展未來增長空間。
公司目前的客戶結(jié)構(gòu)如何？
答：公司參與完全市場競爭，主要客戶群體為信譽良好的大型央國企。公司根據(jù)客戶資信、資金狀況、合作履約等情況，建立客戶動態(tài)管理機制，加大優(yōu)質(zhì)客戶合作力度，堅決放棄低效客戶，嚴(yán)控盲目的規(guī)模擴張和體量增長。
公司應(yīng)收賬款如何壓降，是否開展保理業(yè)務(wù)？
答：公司優(yōu)化管控機制，推動收款從“年底大會戰(zhàn)”向“月度小戰(zhàn)役”轉(zhuǎn)變。2024 年公司將策劃開展應(yīng)收賬款專項治理三年行動，通過持續(xù)完善客戶信用管理、加強合同治理、提升簽約質(zhì)量、強化法務(wù)清欠力度、建立應(yīng)收賬款終身責(zé)任制，徹底扭轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款增長勢頭，將其控制在合理水平。公司 2023年與中建財務(wù)公司開展了無追索權(quán)應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)。
公司房建和基建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)占比如何？
答：公司積極推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，持續(xù)擴大基建業(yè)務(wù)占比，攻堅城市外基礎(chǔ)設(shè)施項目承接，持續(xù)發(fā)力市政道路、公路、地鐵、機場等交通領(lǐng)域，關(guān)注保障性住房建設(shè)、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造等政府重點投資領(lǐng)域，不斷積累專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗，樹立良好的口碑和品牌。
公司海外業(yè)務(wù)如何布局？
答：公司積極響應(yīng)國家倡議，以精耕東南亞，突破中東北非的“P 型戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，圍繞“一帶一路”沿線國家進行業(yè)務(wù)布局，目前已覆蓋印尼、柬埔寨、泰國、馬來西亞等國家，并積極開拓新加坡、沙特市場。2024 年公司將積極落實海外業(yè)務(wù)發(fā)展專項規(guī)劃，穩(wěn)健布局海外優(yōu)質(zhì)市場，建立整套海外業(yè)務(wù)管理體系，加快培育全球視野，夯實西建服務(wù)品質(zhì)，在國際市場上贏得口碑、創(chuàng)造價值。
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