山水水泥發布《截至2024年12月31日止年度業績初步公告》顯示，公司2024年度營業收入約人民幣145.1億元，較2023年度減少19.9%；2024年度歸屬于公司股東的虧損約人民幣1.4億元，而2...
山水水泥發布《截至2024年12月31日止年度業績初步公告》顯示，公司2024年度營業收入約人民幣145.1億元，較2023年度減少19.9%；2024年度歸屬于公司股東的虧損約人民幣1.4億元，而2023年度歸屬于公司股東的虧損約人民幣8.84億元。
報告期內，公司銷售水泥、熟料合計5178.3萬噸，同比減少17.7%；銷售商品混凝土227.2萬立方米，同比減少25.5%。收益減少主要由于本年度水泥銷量同比減少15%及價格同比下降3%所致。
本年度虧損主要由于水泥受市場需求疲弱，銷量下降所致。惟因本年度各項成本及費用控制措施下，營業毛利上升，銷售、管理及財務費用皆有不同程度的降幅，因而全年虧損同比收窄。
2025年，本公司將以提升效益為中心，堅持穩中求進、以進促穩的工作基調，統籌好經營發展和風險防范兩條主線，聚力改善經營效益、提升管理效能、積蓄發展動能，扎實開展「效能提升年」行動，全力推動高質量發展。
1.全力穩量穩價。積極響應國家綜合整治「內卷式」競爭要求，持續推動行業生態建設。在充分發揮質量、品牌、服務優勢的基礎上，進一步加大高附加值產品研發力度，鞏固存量客戶、挖掘增量客戶。融合線上線下銷售渠道，充分延伸服務觸角，精準做好產銷對接。
2.加強成本管理。聚焦生產降本，以「增節降」為抓手，全面加強對標管理，在成本和質量之間找準最佳臨界值，延續最佳經濟運行狀態。聚焦保供降本，以自有集采平臺和運輸平臺為依托，整合采購運輸需求，積極爭取戰略級供應商和直供商合作；探索行業間協作采購新模式，共同向上游供應鏈要效益；推廣共享倉儲模式，提高物資利用率。聚焦人力資源管理，持續優化人員崗位配置，著力解決人才結構性短缺問題。
3.優化產業布局。從投資入手，適時推進「短平快」產業鏈項目，重點通過項目新建、合作經營、租賃等多種方式，在優勢地區發展商砼業務，積極整合終端市場；穩步推進資源增儲項目，確保可持續發展。從資源分配入手，發揮企業比較優勢，科學謀劃產能調整方案，并通過單元一體化經營管理，打造區域性產業鏈，增強整體競爭實力。同時，優先考慮延鏈補鏈推動轉型發展，適時出清低效無效資產。
4.推進綠色轉型。建立健全碳管理機制，全面核算碳資產，盡快融入碳市場。穩步提高替代原燃材料利用率，除外購外，推進替代燃料加工試點項目落地，實現自產自用。堅持企地和諧統一，有序推進各類環保項目投資建設。
5.防范資金風險。進一步強化預算剛性約束，加強費用管理，避免無效開支。推進信用評級創建工作，有效拓展融資渠道。積極爭取銀行低息貸款轉化，減輕財務成本壓力。加強政策研究利用，確保政策紅利應享盡享。跟進應收賬款清欠，及時采取必要保全措施，切實維護自身權益。
6.治理虧損企業。統籌考量虧損企業的戰略價值和經濟效益，評估可持續經營能力，針對能夠實現正向現金流的企業、長期虧損且扭虧無望的企業以及非主業虧損企業，因企施策謀劃治理方案，進一步縮小虧損面。
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